2024, l’année de la marque employeur en force.. mais pas que !
L’année commence avec plusieurs constats implacables :
- Il n’a jamais été aussi difficile d’être attractif pour recruter les talents
- Les talents s’apparentent désormais des électrons libres : libres, peu loyaux… voire désengagés (les “quiet quitters”)
- L’IA est bel et bien là, et il faut l’intégrer dans les pratiques de l’entreprise à tous les niveaux
Face à ce constat, voici 5 tendances à ne pas louper pour l’expérience collaborateur :
1. L’IA ou le renouveau de l’expérience & des RH
Supprimer les tâches répétitives et chronophages, c’est le grand tournant organisationnel
- pour les collaborateurs, c’est la promesse de valoriser leurs compétences
- pour les RH, c’est la suppression des tâches administratives pour se consacrer à des enjeux stratégiques
L’IA est aussi une opportunité pour gérer + facilement les carrières : elle conseille les bonnes formations et postes à pourvoir en interne en fonction des profils disponibles en interne
2. Les compétences au coeur du talent management
Recruter & gérer les talents par les compétences, c’est répondre efficacement et rapidement aux besoins évolutifs de l’entreprise.
Le talent management agile, c’est aussi une opportunité de retenir ses talents plus longtemps en les formant et offrant de la mobilité interne
L’implication majeure est de développer la data RH pour cartographier les compétences disponibles et les compétences requises
3. The App is the new intranet
Créer un lien encore plus fort et plus immédiat entre l’entreprise et le collaborateur, c’est la promesse de nombreuses apps aujourd’hui. Pour faire quoi ?
. préparer l’intégration des collaborateurs facilement avec des to-do lists
. diffuser les valeurs et animer la vie du collaborateur au quotidien
. centraliser les avantages salariés et faciliter les dépenses associée
4. Le pré-boarding, l’art d’engager les futurs collaborateurs
Alors qu’il est de plus en plus difficile d’être attractif pour les talents, le pré-boarding devient une étape clé pour ne pas laisser s’échapper la perle rare avant son arrivée
A peine le candidat recruté, l’entreprise doit incarner sa marque employeur pour :
. créer le sentiment d’appartenance
. montrer que l’équipe l’attend
Cette étape facilite aussi l’onboarding :
. pour transmettre les valeurs de l’entreprise
. pour l’envoi de documents administratifs
5. Le télétravail, the end ?
Le full remote n’a plus le vent en poupe auprès des collaborateurs & des employeurs ! La tendance se stabilise à 3 jours au bureau et 2 jours en télétravail.
Être ensemble est devenu un attendu et conditionne le retour au bureau. Venir au bureau certes, mais avant tout pour retrouver ses collègues.
Une flexibilité qui devient un enjeu clé pour les entreprises : gérer les fluctuations de présence dans la semaine, coordonner le présentiel au sein des équipes, repenser les espaces de bureau.
